Stand: 10.12.2007

Für die Durchführung von Projekten, wie z. B. Austausch von Hard- oder Software, Erweiterung des Geschäftsfeldes, Aufbau neuer Niederlassungen oder Umstellungen in Verbindung mit einer Reorganisation des betrieblichen Ablaufs, steht im eigenen Hause die entsprechende Kapazität oder Qualifikation häufig nicht zur Verfügung.

Daraus resultiert in vielen Fällen, dass die Projekte den geplanten Zeit- und Kostenrahmen zum Teil erheblich überschreiten oder vor Erreichen des Projektzieles abgebrochen werden.

Unsere Leistungen

Vor Beginn des Projektes erstellen wir eine Machbarkeitsanalyse mit Risikoabschätzung und erarbeiten gemeinsam mit den Beteiligten einen Projektplan.

Ein qualifizierter Projektmanager koordiniert und überwacht sämtliche  Termine, kontrolliert die Kosten und erstattet dem Auftraggeber regelmäßig Bericht über den Projektstatus. Mögliche Risiken (Terminüberschreitung, Kosten) werden frühzeitig erkannt. Es werden Wege aufgezeigt, wie das Projekt dennoch im geplanten Rahmen abgewickelt werden kann.

Bei regelmäßigen Reviews werden die Projektinformationen abgestimmt. Nach Abschluss des Projektes erhält der Auftraggeber einen Projektbericht.

Unser Angebot

Die Machbarkeits- und Risikoanalyse wird zu einem projektabhängigen Pauschalpreis erstellt.

Projektkoordination und/oder Projektmanagement werden nach tatsächlichem Aufwand berechnet.

Eine Schätzung des ungefähren Aufwandes ist nach Fertigstellung der Machbarkeits- und Risikoanalyse möglich.

Tel.: (04186) 89 25 01 Fax: (04186) 89 25 03 E-Mail: info@peter-loeser.de

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